Behøver ikke vide alt (arbejdsgiver)
Stigs leder Marijanne Lindberg har givet ham plads til at have privathed i forhold til sin sindslidelse.
Marijanne Lindberg, Leder, Hjemmeplejen på Indre Østerbro
- Som leder bør man kunne få ting at vide om den person, der er i fleksjob, uden nødvendigvis at skulle helt ned og bore i, hvad det handler om, siger Stigs chef, Marijanne Lindberg. Hun er en af de fire teamledere i hjemmeplejen på Indre Østerbro. Hun vidste fra starten, at Stig har en angstlidelse, men hun vidste ikke meget mere end det. Marijanne har lagt vægt på, at Stig selv skulle styre, hvor meget, hvornår, og til hvem, han ville fortælle om sin sindslidelse.
Stig var meget sympatisk, og jeg ville gerne ansætte ham. Men det med fleksjob vidste jeg intet om, fortæller Marijanne Lindberg. Hun blev sat ind i reglerne af Stigs jobkonsulent, Anne, og besluttede at give det en chance.
Må selv sige til og fra
Stig fortalte ved ansættelsen, at det betyder noget for ham at have ro og stabilitet i sit arbejde. Han vil gerne have nogle faste borgere at drage omsorg for. Og han har det svært med de store personalemøder. Marijanne har lagt nogle rammer, der tilgodeser disse ønsker. Men derudover mener hun, at det er op til Stig at sige til og fra i forhold til arbejdet.
- Stig fik lov til selv at styre tingene, og det gjorde han fra starten rigtigt godt. Han passede sit arbejde fint, borgerne var glade for ham, og han blev hurtigt afholdt i gruppen af kolleger. Jeg talte med ham om, at han må sige til, hvis arbejdet bliver for meget for ham. Så får han en afspadseringsdag eller noget meget forudsigeligt arbejde i sin kørebog. Stig har ikke problemer med angst, når han er ude hos borgerne.
- Jeg vidste, at jeg havde Stigs jobkonsulent i baghånden, hvis der skulle blive noget. Men i løbet af kort tid blev Stig mere og mere åben om, hvad der var galt, og hvad han følte. Så vi klarede det meste selv.
- Jeg mener, at det er vigtigt, at der er en god kommunikation, og at den person, der er i fleksjob, får tillid til sin leder, siger Marijanne.
Deltager i det kollegiale
Marijanne fortæller, at Stigs kolleger respekterer ham meget. Stig er meget omsorgsfuld og har stor kvalitet i måden, som han løser opgaverne på. I dag deltager Stig i personalemøderne og deltager også i de mange sociale aktiviteter, der er på arbejdspladsen, som fx fælles frokoster, teaterture mv.
- Stig er blevet meget mere åben, glad og positiv. Der er virkelig sket meget. Han er begyndt at engagere sig i arbejdspladsen. Han mødes med kollegerne efter arbejdet, og da han blev gift, var nogle af kollegerne med, fortæller Marijanne.
Gerne flere i fleksjob
- Jeg tror, at det er Stigs fortjeneste, at det er gået så godt. Det er fordi, Stig er den, som han er, mener Marijanne. Han har selv været meget på og interesseret i, at han skulle fungere i det her job. Han har været åben og er af og til kommet ind for at spørge, om jeg lige har 10 minutter til en snak.
Derfor har vi ikke haft så meget brug for jobkonsulenten, det meste har vi taget løbende. Men det har betydet meget for mig, at jeg har haft muligheden for at trække på Anne - at der var et bagland, siger Marijanne.
Stig er kommet ind i et godt team, der består af 26 kolleger. Teamet har været åbent for, at der skal tages hensyn. Der er fokus på at holde på de gode medarbejdere på en arbejdsplads, hvor det er vanskeligt at rekruttere nye. En gruppe i teamet har på eget initiativ udarbejdet projektet: "Tag godt mod din nye kollega".
- Vi har alle et ansvar for at få ansat nogle mennesker, der har problemstillinger, som vi udmærket kan tage hensyn til. I hjemmeplejen har vi behov for, at vores ældre får hjælp og pleje af mennesker, der har lyst til jobbet. Det er det, som vi lægger mest vægt på. Den nedsatte arbejdstid passer også fint til hjemmeplejen, hvor der er mest tryk på om formiddagen, siger Marijanne Lindberg. Hun vil gerne ansætte flere personer i fleksjob, og hun har anbefalet det til sine lederkolleger.
Fightede sig til job (arbejdstager)