Jobskabelse – Fra distance til alliance

Projekt ”Jobskabelse – Fra distance til alliance” er gennemført af Strategisk Netværk.  Formålet med projektet har været at anvende erfaringer og strategier fra Strategisk Netværks tidligere gennemførte brobygnings- og implementeringsprojekter til at sikre mennesker med fysiske handicap en fast tilknytning til arbejdsmarkedet i enten ordinære eller støttede job.

 Der var følgende mål for projektet:

• At bistå 24 ledige deltagere med forskellige handicap til at få et relevant arbejde.
• At udvikle et koncept vedrørende en såkaldt forløbsansvarlig, som i de enkelte kommuner kan koordinere indsatsen over for ledige med handicap og funktionsnedsættelser.
• At udvikle konceptet for et uddannelsesforløb, som skal ruste kommunale sagsbehandlere til også at fungere som coaches og sparringspartnere for ledige med handicap i forbindelse med jobsøgning.
• At afdække mulighederne for at etablere netværk eller erfa-grupper af ledige og beskæftigede for personer med fysiske handicap.

 

Coaching til arbejdsmarkedet

Projektet startede med et timelangt interview med hver enkelt deltager og blev fulgt op af individuel coaching af en fast kontaktperson.  

 Nogle deltagere fik løbende små opgaver, der skulle bringe deres jobsøgning videre. På den måde 'forpligtede' deltagerne sig til eksempelvis, at lave en liste med konkrete arbejdspladser, hvor de kunne tænke sig at arbejde, eller de blev opfordret til at opsøge de kontakter,de kendte. Der blev aftalt tidsfrister for disse opgaver, og der blev gennemført løbende opfølgning på delmålene, der igen førte til nye mål. Den løbende tætte kontakt, hvor der blev fulgt op på alle aftaler, og der løbende var 'pres' for fremskridt, bevirkede, at flere genvandt troen på, at de var i stand til at finde et arbejde.

Brug mail og telefon 
Coachingen blev primært gennemført via telefon og pr. mail og kun i enkelte tilfælde var det nødvendigt igen at mødes direkte med deltageren. Coachingen fortsatte også efter, deltagerne var kommet i job. Der var sjældent behov for særlig megen kontakt, men deltagerne opfattede det som en tryghed.

Erfaringerne fra projektet er, at der skal bruges meget tid på at coache ledige –især personer, der har været uden for arbejdsmarkedet i mange år. Deres selvværd er ofte lavt, og derfor har de brug for personlig vejledning og støtte i hele processen fra identifikation af en jobmulighed til forhandling om ansættelsesvilkår.

Der var ikke ønske om at etablere tværgående netværksgrupper blandt deltagerne – dertil var baggrund og jobønsker for forskellige.

Udnyt borgernes egne netværk
En metode som gav gode resultater, var udnyttelsen af borgernes egne netværk – også selvom det for mange var en overvindelse at turde gøre brug af mere perifere kontakter. Netværket til arbejdsmarkedet kunne bestå i venner, familie, bekendte og tidligere kolleger. Denne helt simple idé viste sig ganske effektiv for deltagerne, og metoden var således den bedste til at skabe gode og varige stillinger.

Det kan lade sig gøre….
Det er dog ikke let, og mange har behov for en kraftig og vedvarende støtte, før troen på egne evner, og en indtræden på arbejdsmarkedet, kan genetableres. Og før selvtilliden er tilbage, så den enkelte kan yde en selvstændig, aktiv og målrettet søgning efter et passende arbejde.

 …men ikke for alle

Desværre var det ikke alle mennesker med fysiske handicap, der havde mulighed for at deltage på arbejdsmarkedet under de forudsætninger og vilkår, der i dag er gældende. Trods et ønske om at deltage på arbejdsmarkedet var en del personer for fysisk nedbrudte til at kunne levere en arbejdsindsats, hvis omfang var tilstrækkeligt til at blive efterspurgt på arbejdsmarkedet. Endvidere var  mange – til trods for at de eksempelvis var tilkendt fleksjob –ikke reelt jobsøgende. De afventede passivt en førtidspensionering, da de var  fysisk nedbrudte og ikke så sig i stand til at varetage et arbejde.

Udfordringen er naturligvis, at det kan være vanskeligt at skelne mellem de, der er for fysisk nedbrudte, og de der 'bare skal have et spark' i den rigtige retning.

Jobskabelse forudsætter koordineret indsats
Konklusionen er, at jobskabelse og jobfastholdelse forudsætter en betydelig og ikke mindst koordineret indsats af kommunale medarbejdere på det beskæftigelsesmæssige og sociale område.

Rapporten siger, at det er vigtigt med en hurtig sagsbehandling uden skift af sagsbehandere, tid til individuel behandling og inddragelse af relevant specialiseret ekspertise, samt information om sagsgangen.

Interviewene med de offentligt ansatte fortalte desuden om behov for samarbejde på tværs af de kommunale enheder, behov for viden om og overblik over de forskellige fagområders arbejde med borgerne. 

I rapporten tages forbehold for at undersøgelsen baserer sig på kun 24 deltagere og interview i én kommune, samt at projektet  er gennemført inden etableringen af kommunale jobcentre.

Bedre tid og overblik, og benyt dig af Vidensnetværket
Det fremgår af interview af deltagere, sagsbehandlere og ledere  at der er brug for både tid og overblik til at kunne bistå borgerne i jobsøgningen. Først og fremmest må der prioriteres tid tid til den enkelte borger.

På baggrund af interviewene med deltagere, forenings- repræsentanter og offentligt ansatte er der i projektet udviklet et koncept for en forløbsansvarlig samt et uddannelsesprogram. Begge dele skal tilpasses den enkelte kommunes forvaltningsmæssige opbygning, og koncepterne har således karakter af en 'smørebrødsseddel', der kan bruges som et konkret udgangspunkt for en lokalt tilpasset implementering.

Nogle uddannelsestilbud findes allerede. Rapporten konkluderer, at sagsbehandlerne i kommunerne i større grad kan benytte sig af den specialiserede viden, som ligger hos speciallæger, handicapforeninger og videnscentre – herunder Vidensnetværket.

******************************************************************

Projektnavn: Jobskabelse  - fra distance til alliance.

Projektperiode: 2006 - 2008

Rapport udgivet: April 2008, Strategisk Netværk

Målgruppe: 24 ledige, fra Storkøbenhavn, i alderen 28 – 59 år med fysiske handicap har deltaget i projektet.  Heraf var de 17 ved projektets start tilkendt fleksjob, og yderligere fire havde indledt en proces med at få bevilget fleksjob. To personer var førtidspensionister, og de sidste to søgte job på ordinære vilkår.  

Effekt: I starten lykkedes det 14 af de 22 deltagere, der gennemførte projektperioden, at komme i beskæftigelse. Seks personer har dog senere måtte opgive ansættelsen. Pr. okt. 2008 havde otte personer formået at fastholde deres arbejde.

Støttet af: Arbejdsmarkedsstyrelsen

*****************************************************************