Bro til arbejdsmarkedet – metoder til et styrket samarbejde mellem jobcentre og virksomheder

Guidelines til jobcentre og virksomheder
Initiativet har udviklet modeller og metoder til indslusning på særlige vilkår og sætter med guidelines til jobcentre og virksomheder fokus på et styrket samarbejde:
- Til jobcentre: et hæfte med guidelines sætter fokus på udarbejdelsen af en handlingsplan for samarbejdet med virksomheder om indslusning på særlige vilkår. Hæftet handler bl.a. om forarbejdet og indsamlingen af viden til handlingsplanen samt selve udarbejdelsen og implementeringen af planen. Handlingsplanen er jobcentrets og LBR’s strategi for et styrket samarbejde om indslusningen.
- Til virksomheder: et hæfte med guidelines sætter fokus på gennemførelsen af gode rekrutteringsforløb for ledige, der har brug for en særlig indsats. Fire elementer i rekrutteringsprocessen skitseres: den første kontakt (bl.a. etablering af samarbejde med jobcentret), virksomhedspraktikken, ansættelsen (og beslutningen af type ansættelse) samt selve jobbet (med opfølgning og fastholdelse). I hæftet præsenteres derudover fire modeller for rekrutteringsforløb, der alle har det fælles træk, at praktikforløb ses som et godt værktøj til indslusning af ledige.

En stribe af resultater
De 12 deltagende kommuner har fået styrket virksomhedssamarbejdet. De har fx:
- Samlet lokale virksomheder og drøftet roller og ansvarsfordeling mellem virksomheden, den ledige og jobkonsulenten ved indslusning af ledige.
- Udarbejdet informationsmateriale til lokale virksomheder om jobcentrets virksomhedsservice for at afstemme deres forventninger til jobcentret.
- Nedlagt kommunale aktiveringspladser og oprettet aftaler med offentlige og private virksomheder om praktik/arbejdsprøvning af ikke-arbejdsmarkedsparate ledige.
- Opstillet konkrete mål for oprettelse af indslusningsforløb for ledige med udgangspunkt i de fire modeller for indslusning, der beskrives i hæftet til virksomhederne.
- Afholdt jobdage og -messer for nye målgrupper af ledige og virksomheder.
- Samlet og målrettet indsatsen i eksisterende og nyoprettede projekter, så personale-faggrupper og de mange projekter arbejder i samme retning.
- Opnået, at jobcentrene har drøftet dels den interne rolle- og ansvarsfordeling i virksomhedssamarbejdet og dels den generelle opkvalificering af samarbejdet, når ledige med særlige behov er i virksomhedspraktik.

Initiativets forløb
Initiativet er gennemført i tre faser:

• DISCUS og CABI udarbejdede handlingsplaner for samarbejdet med virksomheder om indslusning af ledige med særlige behov i Greve og Horsens. En af erfaringerne var, at arbejdet med handlingsplanen giver øget viden om, hvem de ledige er, og hvilke grupper af ledige virksomhederne kan rumme. Derudover fremgik det, at handlingsplanen er god til at skabe et fælles ejerskab i samarbejdet. DISCUS og CABI udarbejdede handlingsplaner for samarbejdet med virksomheder om indslusning af ledige med særlige behov i Greve og Horsens. En af erfaringerne var, at arbejdet med handlingsplanen giver øget viden om, hvem de ledige er, og hvilke grupper af ledige virksomhederne kan rumme. Derudover fremgik det, at handlingsplanen er god til at skabe et fælles ejerskab i samarbejdet.
• Indslusningspraksissen på 60 arbejdspladser, der allerede havde erfaringer med rekruttering på særlige vilkår, blev beskrevet. Det fremgik bl.a., at den gensidige forventningsafstemning mellem jobcenter, virksomhed og den ledige er en afgørende faktor for, om indslusningen bliver vellykket. Hæftet med guidelines til virksomheder blev udarbejdet på baggrund af disse erfaringer.
• 10 kommuner udarbejdede en handlingsplan for virksomhedssamarbejdet. Erfaringen var, at det er en klar fordel at inddrage jobcenterchefen fra starten af. Det viste sig også, at kommunens størrelse og geografiske placering spiller en stor rolle for jobcentrets mulighed for at udarbejde handlingsplanen for virksomhedssamarbejdet. På baggrund af disse erfaringer blev hæftet med guidelines til jobcentre udarbejdet.

Udbredelse af erfaringerne
Erfaringerne fra initiativet er blevet formidlet bredt. Det ene hæfte med guidelines er sendt til 45.000 virksomheder og alle jobcentre. Det andet hæfte er blevet præsenteret for jobcentre og LBR via: et magasin om erfaringerne med handlingsplaner, en website (der vejleder i udarbejdelsen af handlingsplaner) samt via fire regionale konferencer om virksom-hedssamarbejdet og udarbejdelse af handlingsplaner.  

Læs mere om initiativet og de deltagende kommuner mv. i evalueringsrapporten. Se link nederst på siden.

Se også initiativets hjemmesider:
Til jobcentre: www.handlingsplaner.bro-til-arbejdsmarkedet.dk
Til virksomheder: www.bro-til-arbejdsmarkedet.dk

***************
Fakta

Projektnavn: Bro til arbejdsmarkedet – virksomheders sociale engagement

Evalueret af: DISCUS i 2008

Periode: Efteråret 2005 - december 2008

Målgruppe: Ledige med andre problemer end ledighed
Effekt: Initiativet har udviklet og formidlet metoder og værkstøjer til at styrke samarbejdet mellem jobcentre og virksomheder om indslusning af ledige med andre problemer end le-dighed. Erfaringerne og resultaterne er bl.a. blevet formidlet via guidelines til både virksomheder og jobcentre

Støttet af: Arbejdsmarkedsstyrelsen
****************